近日，南方公司召開2025年年中工作會，重點部署八項舉措，凝聚全員共識、匯聚奮進力量，全力決戰(zhàn)下半年、決勝全年目標任務(wù)。

市場為基礎(chǔ)。強化市場營銷體系建設(shè)，以在建項目現(xiàn)場保市場，以品牌誠信為抓手，加強與集團區(qū)域總部、平臺公司及公司市場營銷中心的溝通與銜接，聯(lián)合優(yōu)質(zhì)可靠的合作伙伴，在重點項目深耕細作。

履約為根本。緊盯目標，強化項目過程管控；精準施策，推動高效轉(zhuǎn)化產(chǎn)值；履約檢查，提升管理走深走實；策劃引領(lǐng)，策劃引領(lǐng)，激發(fā)項目創(chuàng)效潛能。

效益為核心。以效益為核心，深化成本分析；做實分包競價，抓好分包履約評價；攻堅尾工銷號，推動人與任務(wù)匹配；業(yè)績評價導(dǎo)向，優(yōu)化月度績效考核。

安全為保障。推動各在建項目常態(tài)化開展班組生產(chǎn)組織和安全管理；持續(xù)推進重大事故隱患判定標準在項目的落地執(zhí)行，以清單化管理持續(xù)推動在建項目制度執(zhí)行力的提升，持續(xù)開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動工作動。

核銷為手段。以《設(shè)備物資（進銷存）數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)》為依托，做實實際消耗量的同時，提升項目管理人員工作效率；建立專業(yè)板塊的《分部工程設(shè)計量統(tǒng)計表》，深度開展材料超欠耗原因分析，穩(wěn)步推進材料核銷工作做實做細。

現(xiàn)金為血液。利用保函替代保證金等政策，推動債權(quán)回收；開展逾期款項催收、付款節(jié)點監(jiān)控等工作，確保應(yīng)收盡收；堅持以收定支原則，提高資金分配的準確度，持續(xù)做好中小企業(yè)賬款清欠工作，履行央企擔(dān)當(dāng)，防范債務(wù)風(fēng)險。

人才為支撐。深化人才培育，推進跨業(yè)務(wù)人才培養(yǎng)機制，培育會技術(shù)、懂經(jīng)營的復(fù)合型人才；優(yōu)化完善業(yè)績檔案，形成爭先創(chuàng)優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍；充分發(fā)揮績效考核指揮棒、風(fēng)向標作用，驅(qū)動組織績效持續(xù)提升。

黨建為引領(lǐng)。黨建賦能履約創(chuàng)效，聚焦一線選樹典型，上下聯(lián)動凝聚宣傳合力，同時按照“一月一主題”活動計劃，做好職工群眾團建活動，持續(xù)提升員工參與感、歸屬感、幸福感。

南方公司將以此次年中工作會為新起點，將八項舉措轉(zhuǎn)化為攻堅克難的實際行動，全員同心、靶向發(fā)力，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)沖刺全年目標，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。